Den richtigen Ratgeber zum Thema Changemanagement und ERP-Einführung zu finden ist fast genauso schwierig wie die Goldsuche. Wir möchten mit dieser Übersicht nicht noch mehr Dreck aufwirbeln, sondern genau das Material herausschürfen, das Sie als Maschinen- und Anlagenbauer brauchen. So starten Sie gut vorbereitet in ein Change-Projekt und nehmen die Begeisterung aller Beteiligten in den ERP-Alltag mit.
„Ein Business-Projekt, kein IT-Projekt!“
ERP-Systeme haben sich in den letzten Jahren zum zentralen Daten-Hub entwickelt. Die im ERP gesammelten Daten werden gebündelt, weiterverarbeitet und in die nächsten Prozesse überführt, sodass prinzipiell alle Unternehmensbereiche von dem ERP-System bzw. den hier verfügbaren Daten profitieren. Deshalb ist es wichtig, das ERP-Projekt nicht als reines IT-Projekt zu verstehen sondern als Business-Projekt, mit dem sich neben der Softwarelandschaft sich auch die gesamte Unternehmenskultur entwickelt. Nur wenn ausnahmslos ALLE Beteiligten von Anfang an abgeholt und mitgenommen werden, wird aus dem Business-Projekt ein Geschäftserfolg.
„So standardisiert wie möglich, so flexibel wie nötig!“
Als Branchenspezialist für den Maschinen- und Anlagenbau haben wir sowohl unsere ERP-Funktionen als auch den Einführungsprozess auf die Anforderungen unserer Kunden zugeschnitten. Sie profitieren dadurch von vordefinierten Prozessen und einer Software, die keine überflüssigen Module, Funktionen und Felder enthält. Alle Konzepte, Felder und Funktionen erschließen sich dem Anwender. Das führt dazu, dass die Software übersichtlich bleibt, einfache und intuitive Bedienung bietet, effiziente Prozesse erlaubt und einen geringeren Einführungsaufwand verlangt. Bis dahin ist es ein weiter Weg? Nicht unbedingt. Wir haben die wichtigsten To-dos und Kriterien für eine erfolgreiche gemeinsame Entwicklung in unserem Whitepaper zusammengefasst.
